玖头在线

　　当主流网络游戏走收费模式时，史玉柱站出来搞免费网游。且不论真假免费，这个免费网游每个月给他带来了上亿的收入，开创了一个传奇的网络盈利模式。

　　当易趣春风得意，几乎垄断C2C市场时，淘宝拉起了免费大旗，挑战易趣的收费模式。今天，淘宝几乎垄断了C2C市场，易趣的身影一度近乎消失。

　　当传统媒体还在考虑涨价来应对成本增加时，互联网上几乎能找到大部分相似甚至相同的内容，而这一切都是免费的。

　　毫无疑问，对于相当数量的消费者，包括读者，免费的诱惑力是巨大的。在互联网这一“零界限”的领域，免费的杀伤力更是超乎想象。就像传统销售领域的“低价策略”，那“免费策略”一定是更有利的竞争武器。

　　家乐福、沃尔玛靠“低价”起家，淘宝依靠“免费”给了易趣一记重拳。这种策略屡试不爽，完全可以相信，“免费”仍可能出奇制胜，成为某些网站的盈利模式。

　　免费不等于没有任何收入，免费实际上是“曲线救国”，降低门槛，反而创造了更多的盈利点，有了人气就有了无限可能。

　　网游不收费了，但刺激玩家心甘情愿掏钱埋单的活动、任务、道具等等花样百出、频频创新。不少玩家砸进一万元后却“都不好意思说”，看到这种情况是不是有点无语。

　　开店卖东西不收钱了，可带动的周边并不免费，还有很大一块利息收入。

　　互联网的发展已经远远超出了“摩尔定律”，技术的发展使得某些网络服务边际成本日益趋零。“零成本”和“低成本”为免费提供了经济基础，我们所提供的免费服务有可能在1%的付费用户上得到回报，产生利润。当然，这需要周密的设计，搭建一个良好的服务模型和盈利模式。

　　不管你愿不愿意，或是竞争的压力，免费可能是很多行业在网络上的宿命。既然这样，与其苦苦挣扎收费来获得网站的盈利模式，何不先免费那些别人还收费的生意，换一个发展的蓝海，制造更多新的盈利模式？

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