看了一篇文章《IT经理世界：专注莫如史玉柱》，其中有句话“10年来我分阶段做了三件事，保健品、投资银行业、网络游戏，成功一件再做一件”，简单而深刻的概括了史玉柱的发展之路和成功的秘密——专注于一件事情（免费是另一大要素）。
拥有大量的资源，有足够的财力，多产品甚至多元发展似乎是很自然的选择，也是很多企业发展的必由之路。“在国内保健品同业的前五位中，基本都拥有10款以上的产品，唯独巨人只做一款产品：脑白金，这款产品成功5年之后，史玉柱才做了第二款产品：黄金搭档。这样做的结果是什么呢？现在脑白金和黄金搭档是国内3000个保健品产品中的第一名和第二名，销售额比行业第三名、第四名、第五名之和还多。”
除了战略上关注，在工作中史玉柱也是令人吃惊的专注。“每天打游戏15个小时。自从巨人公司的第二款在线游戏《巨人》开始测试，史玉柱更是常常彻夜不眠。在此期间，史玉柱平均每天也就睡2~3个小时，每晚7点开始，一直战斗到第二天早上七八点。”
这种亲力亲为的专注使得“如果巨人的游戏出现什么问题，史玉柱会第一个知道。”换一个更具MBA的说法，通过亲自体验，第一时间获取了用户需求。“我现在所做的工作是聚焦于倾听玩家的骂声。”这是史玉柱对自己这几年工作的最简单概括。整个公司在史玉柱的带领下，形成了这种氛围，每天上游戏论坛看帖子，到聊天室收集各种反馈信息，甚至是直接到各个网吧和玩家聊天，耗费1~2个小时来了解用什么样的营销手段会对玩家真正奏效。
聚焦、聚焦、再聚焦，史玉柱在各种场合都说过这样的理念，做的事要尽可能少，做的产品也要越少越好。 专注的道理说起来简单，做起来不容易，能做到这样的极致，不能不让人佩服。
大到做企业如此，小到做事做人何尝不是如此，“专注”也算是以前所写“商业思想”系列文章的一个补充吧。
有个体会很有意思。北京的上下班高峰经常是拥堵不堪，我开车的时候就喜欢找其它路线或并线，以求靠“灵活多变”跑得更快一些。可是人算不如天算，有时候好不容易挤到另一条车道，发现原先的车道又通畅了。某一天我突然发现，我的灵活并没有让我跑得更快，多次留意观察后，我发现居然很多时候还不如专注原有线路。
我就有点“兴趣广泛”，得“专注”一些了。
One Comment
我也很佩服史玉柱