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徐家骏：我在华为工作十年的感悟[ZT]
华为是我曾经很向往的一家企业，那时候我即将大学毕业，那时候我还不是很了解华为。之所以向往，老实说最开始是听说待遇很不错，于是有了兴趣去了解，开始被他的一些文化所吸引，其中也包括很多近乎传奇的故事。最终因为某些原因，有机会但还是放弃了去华为。
一转眼毕业快十年了，其间陆陆续续听到很多华为的新闻、故事，每次都会有些触动，不仅仅是因为曾经向往，而是真正有了很多感悟和共鸣。
转一篇最近看到的华为人的文章，分享他的工作感悟和经验之谈。
牛奶摧毁了什么？
还没来得及从百年奥运中回过神来，另一事震惊了我，也震惊了全国人民。相当数量的一批人对它的关注一定是超越了奥运，与我们息息相关的食品里面居然添加了危害健康的化学物，而且不是意外，也不是偶然事件，是大面积的人为事故。
三聚氰胺牛奶，它摧毁的不仅仅是健康，更多的是信任。在三鹿事件之后，形形色色众生的表现更是让我们不得不骂，有些人还有良心，有起码的道德没有？
被摧毁的首先是企业，是多少年建立起来的品牌。品牌最大的价值在于消费者的信任，一次信任危机就足以毁掉多年的积累，这是罪有应得。更可怕的是，一批品牌的倒下，连我一直很信任的蒙牛、伊利也未能逃脱。其他系列产品的无例外，除了婴幼儿奶粉，部分其他产品也被检测出了三聚氰胺（液态奶检出三聚氰胺的批次表）。
群内讨论：做事与做势，战术和战略
今天和一群朋友在QQ群里聊起了战术、战略、做事与做势的话题，好像是讨论某个项目而起的。这是个很老的话题，也是个永恒的话题，摘录部分分享。
国强：一个公司要做深度还是要做广度，完全不同。战略是你做成以后，回头看，你会发现那些战术其实就是战略。（战术战略也许没有截然的区分，也许会相互转化。）
陈涛：媒体分三个层次，战术层面的，比如精品，战略层面的，比如中国企业家，资本层面的，比如南方周末和财经。同一个事情，大家看法不一样，关注点不一样。大家都容易做低，这样好做；这是战术；最多是以自身的需求再往前一步，想想未来是怎么做的，这是战略，但很少人会关注资本……（这段话是林军转述的）
生存之道[转]
一、 虾子见螃蟹身上有时呈现出好看的红色，很是羡慕，便问这样的红色是怎样得来的。螃蟹告诉虾子，它常常跑到陆地上晒太阳，当强烈的光照耀着它时，身上便呈现出好看的红色。虾子听后，兴奋不已，一跃跳到了岸上，也学着晒起太阳，结果却被晒死了。
适合自己的才是最好的，迷失自我的过程，也是酿造悲剧的过程。
生存之道其实很简单，只要不盲目模仿别人就行了。
龟兔赛跑
龟兔赛跑，这是一个老的不能再老的故事，小时候就已经耳熟能详了，还演变出多个版本。其中的道理，相信每个人都可以说出来。可世事就是这么奇妙，这样的故事一次又一次在上演。
甲，聪明活跃；乙，踏实内敛。两人同时进入了一家报社，没过多久，甲因为表现突出，加薪升职了，乙还原地不动。过了几个月，甲为了高薪跳槽了，不幸的是遇到了一个泡沫公司，没半年就缺乏资金倒闭了。甲失业了，重新找工作……甲跳槽很频繁，其间有好有坏。
